مدل ذهنی

گاهی به اهدافمان شک کنیم!

شک کردن به هدف

یک وقتهایی هم لازم است به اهدافمان شک کنیم. پیش از برنامه‌ریزی برای نحوه دستیابی به یک هدف، به این فکر کنیم آیا تلاش کردن برای دستیابی به آن هدف، کار درستی است؟ آیا این هدف، هدفِ ماست؟ پیش از آنکه به خرید خانه فکر کنم و برای آن تلاش کنم، به این فکر کنم …

درباره یادگیری، زندگی و چیزهای دیگر

هدف از زندگی

‌پیش‌‌نوشت متن کمی آشفتگی دارد. حرفهایی است که این روزها زیاد در سرم می چرخد. عایدی اصلی این نوشته برای خودم است، میخواهم با کیبردی (معادل قلمی!) کردنشان در اینجا برای فرداها ثبت کنم که امروز چه فکر میکردم. امیدوارم شما هم از وقتی که برای خواندنش میگذارید پشیمان نشوید. نوشت اینرسی فقط مختص به اجسام …

زنده باد سرسختی

کاش نصف این مقداری که از استعدادیابی و علاقه حرف زده میشود از سرسختی و پشتکار گفته میشد. حالا بر فرض که این معادله‌ی سختِ استعدادیابی هم حل شود، وقتی تلاشی در کار نباشد استعداد به چه کار می‌آید؟ کاش قداستِ تلاش، پیش و بیش از هر چیز در بچگی به ما گوشزد میشد. امان از …

ما آدمهای راحت طلب

راحت‌طلبی آدم را یاد تنبلی در مقام عمل می اندازد. اما من میخواهم راجع به راحت‌طلبی در انتخاب شیوه‌ی اندیشیدن حرف بزنم. جمله‌ی زیر را بخوانید: حفظ یک عقیده و دفاع از آن، در مقایسه با تغییر آن، به انرژی و انگیزه بسیار کمتری نیاز دارد. وقتی عقیده‌ات را عوض میکنی، مجبوری به دیگران پاسخ …

فرزندم، لطفا تو هم اشتباه مرا تکرار کن!

بنظرم تکرارِ اشتباه همیشه در قالب تکرار عینی همان عمل بروز نمیکند، در بسیاری از مواقع مصداق عملی اشتباه متفاوت است، اما نگرشی که منجر به عملِ متفاوتی شده، یکسان بوده است. این تغییر ندادن نگرش هم بنظرم نوعی تکرار در اشتباه است. این ضرب المثل که “از یک سوراخ دو بار گزیده نشویم” را شاید …

آش با جاش!

ما تصمیم می‌گیریم که چه مدل ذهنی‌ای بسازیم. ما تصمیم می‌گیریم که چه دغدغه‌هایی داشته باشیم. ما تصمیم می‌گیریم که از وقتمان به چه ترتیب استفاده کنیم. ما تصمیم می‌گیریم که روابطمان با سایر آدمها را چطور مدیریت کنیم. اما ما تصمیم نمی‌گیریم که دیگران دقیقا چگونه با ما برخورد کنند و چه حرفهایی به …

سَبُک باید بود…

به بهانه سری کارنکن تا حالا از چندین نفر از آدمهای اهل سفر نوشته‌ام. بنظرم انتخاب سفر به عنوان سبکی برای زندگی باعث ایجاد نگرش خاصی در این آدمها شده است. به غیر از مزایای بسیار زیادی که دیدن مکانها و آدمهای مختلف دارد، بنظرم یک ویژگی بسیار مهم دیگر هم در این سبک از زندگی …

استفاده از تکنیک پنج چرا برای ریشه‌ یابی احساسات ناخوشایندمان

تکنیک پنج چرا  یا  Five Why Method اولین بار توسط Sakichi Toyoda (بنیانگذار تویوتا) ارائه شده. او و بعدها Taiichi Ohno (پدرِ سیستمِ تولید تویوتا) از این تکنیک برای پیدا کردن ریشه‌ی مشکلاتِ موجود استفاده میکرده‌اند. بدین ترتیب بجایِ صرف انرژی برای درمان مشکلاتِ لایه‌ی اول، ابتدا مشکلات ریشه‌ای‌تر را با تکنیک پنج چرا پیدا میکرده‌اند و سپس وقت و انرژی‌شان …